Привет, ВСЕМ! А вы знаете, чтобы похудеть на до всего лишь….
Все вокруг пишут, говоря, что нужно мотивировать свою структуру, надо мотивировать себя, и т д .
Давайте разбираться: существует ли МОТИВАЦИЯ?
В Википедии нашел: мотивация-побуждение к действию, психофизический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности. И дальше виды мотивации.
ОХ, УСТАЛ! Плюсом еще Пирамида Маслоу. Выдохся. Все!
Начал размышлять и понял, что надо начинать с понятия Лидер. Лидер-это человек умеющий мотивировать себя каждый день. Умеет побуждать себя к действию. Это люди, которые стремятся делать свое дело лучше вне зависимости от того, какое вознаграждение они получат. А вот тут надо подключать тему МОТИВАЦИИ.
Лидер умеет мотивировать себя и других людей, вдохновляет на выполнение поставленной задачи. А ВОТ ЧЕГО Я ЕЩЕ НЕ ЗНАЛ: ФОРМУЛА МОТИВАЦИИ! Мотивация-это внутреннее побуждение человека, которое детерминирована рядом факторов, но никак не связанна с вознаграждением, что получит человек в результате этой деятельности. А в ряде случаев вознаграждение может убивать мотивацию, ослаблять ее. Если нет мотивации, то необходимо вознаграждение.
На человека, в том деле, которое он выполняет, оказывают влияние 3 фактора:
- Мотивация
- Стимулирование
- Активирование
Стимулирование — ошибочно называют материальной мотивацией. Лучше говорить о силе духа, что побуждает человека делать это наилучшим образом.
Активирование — это ускорение. Когда тебя подгоняют, к примеру БОСС пришел на работу и сотрудники стали работать активнее. Школьники под музыку делают уроки — это их активатор.
ФОРМУЛА МОТИВАЦИИ.
(ЗР+РР+ОР): 3 х АР х ОС=МПР.
МПР- мотивационный потенциал работы.
ЗР- значимость работы.
РР- разнообразие работы.
АР- отождествляемость работы
ОС- обратная связь.
Все индексы по шкале от 1 до 10.
Можно рассчитать для любой работы, любого занятия и даже для социальной роли.
Максимальное значение МПР — 1000 балов. При таком значении мы не нуждаемся в стимулировании. Мы нуждаемся в деньгах, но не нуждаемся в стимулировании, мы к нему не чувствительны. Для компании благо, когда коллектив состоит из людей с высоким МПР. Компании с высоким МПР, более устойчивы к кризису.
Если МПР от 500 до 1000, то у человека есть потребность в активировании. Он подгоняет себя сам, заинтересован и получает удовольствие. Таким образом мотивирование человека имеет прямое отношение к аспекту СТИМУЛИРОВАНИЕ и АКТИВИРОВАНИЕ, снижая необходимость в них. Вот Вам экономический эффект от мотивации. МОТИВИРОВАННЫЙ СОТРУДНИК ЭКОНОМИТ ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ДЕНЬГИ КОМПАНИИ.
Эта формула может быть использована исключительно для мотивирования персонала и для само мотивирования. Она может иллюстрировать отношение людей к тому, что они делают и явно показывает на сколько надежным является человек.
Если интересно и хотите рассчитать свою мотивированность или своих коллег, пишите 777, если не согласны со мной, то пишите 222.
